大家好，我是猩猩。
过去几天，猩猩的朋友圈都快被《后浪》刷屏了——
有转发《后浪》视频的，也有转发有关《后浪》文章的，但对此褒贬不一。
唯一的共识是：B站又一次出圈了。
而上一次，是B站的年跨年晚会。
那场跨年晚会让很多站外的人认识到B站。
实不相瞒，让猩猩正视“小破站”的，也是这场跨年晚会。
今天，就让我们来聊聊这个未来可期的“小破站”吧~
作为一个现充，猩猩一直对二次元不感冒，虽然以前也试过在B站上载视频，但属于放养的状态——几乎没怎么运营过。
因为猩猩一直觉得B站是个小圈子，所以从没有想过好好去了解。
直到年B站的跨年晚会火遍朋友圈：
把只在年轻圈子中流行的文化，做成了普遍人都能欣赏的大众文化。
像是尺八、三弦、二胡和小提琴、长号、大提琴、钢琴等的中西乐器混奏
——既打破了中西文化的壁垒；
又如《火影忍者》、《名侦探柯南》、《千与千寻》、《镇魂街》、《魔兽世界》和《权利的游戏》、《哈利波特》、《教父》的混搭，洛天依和民乐大师方锦龙的合作表演《茉莉花》
——还打破了二次元和三次元的壁垒；
还有像是流行乐和交响乐的交汇，《大碗宽面》、《钢铁洪流进行曲》和《亮剑》的出现，理查德克莱德曼、赵兆、卢卡苏里科、张光北、军星爱乐合唱团、周笔畅、五月天和邓紫棋等人的表演
——甚至打破了年代和阶级的壁垒。
可以说，B站的跨年晚会是一场大型的文化盛会。
虽然所有的作品、请来的嘉宾，都是基于B站的大数据筛选出的，
但它不再显得那么小众，而是让所有人都可以感同身受，
都对此有情怀、有反应。
所以将此当成B站出圈之作，一点也不过分。
最重要的是，让资本市场看到了B站的潜力——
元旦假期后，B站股价一度暴涨超过15%，市值一夜之间上涨了50亿美元。
猩猩也是看到了这场晚会，才开始觉得B站有点意思，而且具有很大的发展潜力，因为它不再是个别圈子的自嗨，它能容纳更多来自于不同地方、不同年龄的用户。
就像B站年第四季度财报上所讲的：“OurNewYear’sEveGalaeventnotonlyexemplifiedourdeepunderstandingofyoungpeople’sinterests,butalsoimpressedgenerationsborninthe’70sand’80s”
——年的跨年晚会不仅体现了B站对年轻人兴趣的深刻理解，还给70后、80后留下了深刻印象。
跨年晚会，只是B站破圈的开始。
《后浪》，是正式吹响了B站破圈的号角。
在短暂的互联网记忆中，《后浪》的热度保持了72小时，取得了.9W的播放量，更为各大自媒体提供了素材、带来了大波流量。
（数据来源于百度指数）
就连B站的股价，也在视频发布后连续涨了两天，5月4日当天更上涨超过5%。
（数据来源于同花顺）
越来越多的人想要去了解B站到底是什么：
且不管Z代的年轻人怎么看待这个视频，
猩猩看到的是，70后和80后都被这个视频“燃”了起来，纷纷在朋友圈转发视频，配的文案基本是一个意思——
我们还能看懂当下年轻人的文化，我们也未老，还能走近新一代。
其实《后浪》这个视频，目标受众就是70后、80后。
对于B站而言，迫不及待的出圈有两个重要原因：
1）追随用户的成长
2）开拓更多市场的用户
如果我们看B站对自己的介绍，月活跃用户1.28亿人（目前实际已经达到了1.亿人），18岁至35的用户占总用户数的78%。
（数据来源于哔哩哔哩）
这意味着B站主力军中最年长的是85后至90后，这群人已经迈入或即将迈入三十岁的大关了。
人是会成长的。
每个人生阶段都会有不同的需求，总不可能一辈子活在二次元中吧？（当然也有，但只是极少数的人群）
所以当85后、90后这群用户成长起来，对视频类型的追求越来越多时，B站固守原来的二次元壁垒，是没有办法继续满足这批用户的需求的。
所以B站也需要成长。
所以今年过来，B站上面突然爆火了一堆财经类的UP主——即便95后，也在逐步进入社会工作，自然也有了理财的需求。
当然，只是稳住原生用户是不足够的。
扩张也是B站存活下去的手段之一。
最明显的是B站不断尝试开拓更多不同的内容类别，从最原先的ACG的小众到现在的多元化，
（注：ACG=Animation、Comic、Game）
不仅只是涵盖动画、漫画、游戏、轻小说、鬼畜，还包括了生活、时尚、科技、音乐、数字、学习等层面的内容；
也引入了不同年龄层的UP主，像李永乐老师、罗翔律师；
甚至自制高大上节目《我在故宫修文物》——
能吸引到的人越来越多，目标用户的范围越来越广。
每个人上B站，都可以找到自己的需求点。
内容行业，本来就这么残酷，如果在这个赛道中，无法做到大众化，那么想要坚守的“阳春白雪”也自然守不住。
曾经有人说，B站让人看到了向上流的希望——每个人都能成为UP主，并有机会凭此创造财富、跨越阶级。
然而流量是有限的，小圈子的流量更是有限。
就像B站一个UP主布鲁sir，一直很认真做游戏类的视频，但因为受众太少，一直火不起来，
最后火起来却是因为要放弃梦想、回去继承千亿家产——
这很讽刺，但却是内容行业的缩影。
如果B站一成不变，这也会是B站的未来。
像陈睿自己说的：“不增长会死。B站增长的动力基本来自于，我希望B站很好的活下去。小国寡民是开心，但你是世外桃源也会被坚船利炮干掉。”
在我们看来，B站的扩张是野心的膨胀。
但陈睿也许只是想让B站在资本的黑暗森林存活下去——
资本的黑暗森林中，不扩张、不增长，就得毁灭。
所以B站既要留住原来的流量群体，还要扩张和增长以获取更多的流量。
所以我们看到了跨年晚会的出圈，看到了《后浪》的出圈。
B站的商业化很现实，也很无奈。
但是作为B站UP主的猩猩，对资本化的B站还是很有兴趣的。
尤其是B站的股票。
如果我们看B站的财报，会发现B站的收入种类比相类似的竞品多。
像是国内三大视频平台之一的爱奇艺，财报显示收入主要由会员服务、在线广告服务、内容创收和其他收入所构成。
（数据来源于爱奇艺财报）
又像是游戏直播平台虎牙，主要靠直播和广告赚钱。
（数据来源于虎牙财报）
又或者是PUGC社区微博，收入也主要靠广告和增值服务。
（数据来源于微博财报）
然而B站截然不同，收入占比最多的竟然是手机游戏，而其他视频类收入；
直播和增值服务（VAS）和广告收入只占了总收入的36%；
甚至还有电子商务类别的收入。
（数据来源于哔哩哔哩财报）
这其实是因为B站相对健康的产业生态链，涵盖了线上、线上的上中下游娱乐产业。
以游戏类为例，B站有代理和联运游戏，也有游戏直播，甚至还有一个电竞公司。
又如动漫产业，B站有自制的国产动漫，也有买来的番剧，还会举办二次元活动、售卖活动门票等。
还有对于要恰饭的UP主，B站也和淘宝达成广泛性业务合作，让UP进驻淘宝。
老实讲，这些都是其他视频平台暂时做不到的。
B站有自己的生态。
不过最重要的还是，
猩猩很看好破圈后的B站，成长空间和潜力非常广阔——
没有人知道，B站以后会成长成什么样的巨兽。
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